Системные методы принятия правильных решений

Семь раз отмерь – один раз отрежь. Это ведь не я придумал. Это народная мудрость.

Правильное – понятие относительное. Иногда руководителям приходится выбирать из двух зол. А иногда гениальное решение, опоздав на две минуты, становится своей противоположностью. Каждое решение имеет свою цену. Решение часто это не только то, что мы выбираем, а еще и то, о чего мы отказываемся. На мой взгляд, лучше говорить об оптимальном решении для конкретной ситуации.

На данном тренинге участники получат возможность освоить и применять в дальнейшем системные расстановки. Это наглядный, доступный каждому инструмент анализа ситуации и выработки самых эффективных, оптимальных решений.

В программе тренинга:

1. Последствия каких решений невозможно просчитать на компьютере или при помощи экспертов. Обсуждение и модерация.
2. Системные методы получения информации для принятие ключевых решений.
3. Важные аспекты проведения системной расстановки для выбора правильного решения:
   • Простейшая расстановка выбора (тест 1 и тест 2).
   • Расстановка выбора в слепую.
   • Простая тетралеммная расстановка.
   • Сложная тетралеммная расстановка (с дополнительными элементами).
   • Использование якорей и шкал в расстановке выбора.
   • Адекватные критерии достижения цели.
   • Эффективная двухходовка (сначала обрабатываем негативные программы, а затем ищем наилучшее решение).
4. Демо-расстановки и практические упражнения в парах-тройках для отработки элементов технологии.
5. Ответы на вопросы участников.

Юрий Карпенков

Резюме тренера