|
Вниманию руководителей, HR специалистов и всех, кто планирует свой карьерный рост!
Только в марте цикл мероприятий Наталии Шестаковой «Как увеличить свою эффективность на 100%»
Стратегии социальной мобильности в увеличении производительности деятельности и росте экономической эффективности организации.
|
Несколько кадров с мастер-класса
10 апреля 2016 года с 10:00 до 18:00
Тренинг «Как увеличить свою эффективность на 100%». От определения стратегии эффективности к экономическим показателям. БЦ «Икар», улица Свободы, 73 (аудитория 336).
Оформить заявку →
|
Тренер Шестакова Наталия Михайловна: профессиональный коуч ICU, Бизнес-тренер и консультант (META INTERNAIONAL), Курсовой коуч Международного сертификационного курса ICU, Председатель клуба «Деловая среда», Автор идеи и Председатель координационного совета фестиваля «Колесо гармонии», Учредитель и координатор конференции «Коучинг 2015». Разработка собственных тренинговых программ с 2004 года.
|
Актуальность темы:
Мы живем в самой богатой стране по наличию ресурсов. При этом в рейтинге ВВП мы в седьмом десятке, а средний россиянин обогащает национальный ВВП всего на 22 доллара, в отличии, например, от американцев (61 доллар) или канадцев (50 долларов).
Выводы:
Основной ресурс организаций – увеличение эффективности деятельности её сотрудников. Управленческая эффективность – приумножение ресурсов бизнеса.
Основные вопросы тренинга:
Как повысить свою эффективность на 100%? Какие существуют критерии? Как дествовать нельзя? Как замотивировать на успех? Какие условия создавать для эффективного принятия решений?
В тренинге используется концепция социальных лифтов, которую предложил Питирим Сорокин – Нобелевский лауреат, экономист и социолог. Он выявил стратегии социальной мобильности, которые обеспечивают быстрое продвижение человека к его целям, посредством социального лифта.
Для кого тренинг:
Для руководителей, HR-специалистов, людей, планирующих свой карьерный рост и желающих увеличить эффективность своей деятельности.
Программа:
1. Восемь стратегий социальной мобильности.
Кого брать на работу для максимального соответствия критериям эффективности организации? Как стратегия социальной мобильности человека связана с:
- мотивацией;
- стратегией принятия решения;
- эффективностью действий;
- обратной связью.
2. Правила работы стратегий социальной мобильности.
Законы каждого «лифта»: соблюдать! Нельзя нарушать!
- коммуникация;
- имидж;
- знаки отличия;
- основные признаки эффективности.
3. Особенности взаимодействия с представителями различных «лифтов».
- прием на работу;
- адаптация;
- наставничество;
- обучение;
- карьерный рост;
- построение команды;
- постановка и достижение целей;
- переговоры.
А также «Стремительная динамика роста» и «Стремительная динамика падения».
- причины;
- основные нарушения;
- фокусы НЕ-внимания.
|
