Как увеличить свою эффективность на 100%

Вниманию руководителей, HR специалистов и всех, кто планирует свой карьерный рост!

Только в марте цикл мероприятий Наталии Шестаковой «Как увеличить свою эффективность на 100%»

Стратегии социальной мобильности в увеличении производительности деятельности и росте экономической эффективности организации.

Актуальность темы:

Мы живем в самой богатой стране по наличию ресурсов. При этом в рейтинге ВВП мы в седьмом десятке, а средний россиянин обогащает национальный ВВП всего на 22 доллара, в отличии, например, от американцев (61 доллар) или канадцев (50 долларов).

Выводы:

Основной ресурс организаций – увеличение эффективности деятельности её сотрудников. Управленческая эффективность – приумножение ресурсов бизнеса.

Основные вопросы тренинга:

Как повысить свою эффективность на 100%? Какие существуют критерии? Как дествовать нельзя? Как замотивировать на успех? Какие условия создавать для эффективного принятия решений?

В тренинге используется концепция социальных лифтов, которую предложил Питирим Сорокин – Нобелевский лауреат, экономист и социолог. Он выявил стратегии социальной мобильности, которые обеспечивают быстрое продвижение человека к его целям, посредством социального лифта.

Для кого тренинг:

Для руководителей, HR-специалистов, людей, планирующих свой карьерный рост и желающих увеличить эффективность своей деятельности.

Программа:

1. Восемь стратегий социальной мобильности.

Кого брать на работу для максимального соответствия критериям эффективности организации? Как стратегия социальной мобильности человека связана с:

• мотивацией;
• стратегией принятия решения;
• эффективностью действий;
• обратной связью.

2. Правила работы стратегий социальной мобильности.

Законы каждого «лифта»: соблюдать! Нельзя нарушать!

• коммуникация;
• имидж;
• знаки отличия;
• основные признаки эффективности.

3. Особенности взаимодействия с представителями различных «лифтов».

• прием на работу;
• адаптация;
• наставничество;
• обучение;
• карьерный рост;
• построение команды;
• постановка и достижение целей;
• переговоры.

А также «Стремительная динамика роста» и «Стремительная динамика падения».

• причины;
• основные нарушения;
• фокусы НЕ-внимания.