|
12 июля, 10:00-18:00
ТРЕНИНГ ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ:
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВО ВРЕМЕНА ПЕРЕМЕН ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!
20% НОВЫХ ЗНАНИЙ И 80% ПРАКТИКИ ОТ ЛИДЕРОВ МВА
12 ИЮЛЯ 2018 ГОДА
Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) аккредитована в АМВА – Association of MBA’s (АМВА), это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.
«Господа руководители, если вы не умеете отцифровывать результаты своей деятельности, то вы не управленцы, а сказочники» / Ольга Александрова, экономист, бизнес-тренер, коуч ICU, преподаватель курса МВА, ЕМВА, DBA, ВШКУ РАНХиГС
«У дополнительного бизнес-образования имеется 3 составляющих: Обязательная: возможность структурирования уже имеющихся знаний и навыков и получение новых Приятная: возможность приобрести новых друзей и единомышленников Полезная: возможность познакомиться с умными и опытными людьми, с которыми учишься вместе, обменяться с ними опытом» / Леван Анзорович Песвианидзе, Генеральный директор компании EGRI
Адресат тренинга: собственники, ТОП-менеджеры
Цель:
Приобрести знания и навыки, необходимые для эффективного управления изменениями, происходящими в организации
Содержание программы:
- Осознание необходимости изменений:
- Жизнеспособность компании
- Жизненный цикл
- Виды изменений
- Необходимость изменений и причины сопротивления им
- Этапы процесса изменений по Дж. Коттеру:
- Осознание\формирование осознания необходимости перемен
- Формирование влиятельной команды реформаторов
- Разработка общего видения
- Пропаганда общего видения
- Реализация плана (устранение препятствий)
- Планирование и достижение ближайших результатов (победы)
- Закрепление достижений
- Институциализация изменений (формализация правил)
- Формирование команды реформаторов
- Требования к эффективной команде
- Роли, задачи и зоны ответственности участников команды по управлению изменениями
- Условия эффективного функционирования (групповая динамика)
- Разработка общего видения и пропаганда изменений
- Формирование позитивного образа преобразований
- Наработка аргументации для формирования доверия к изменениям
- Планирование работ по внедрению
- Реализация плана (устранение препятствий)
- Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
- Модели проведения изменений в компании и их практическое применение
- Выявление и устранение возможных ограничений для внедрения изменений: преодоление организационной инерции, определение оптимального темпа изменений, особенности запуска цепной реакции и др.
- Преодоление сопротивления: причины сопротивлений, виды и возможные способы проявления сопротивлений
- Способы преодоления сопротивления организационным изменениям
Продолжительность программы: 8 академических часов
Форма проведения:
Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.
Стоимость участия одного человека 15000 рублей. ПОДАРОК – бизнес-тренинги про программе фестиваля «КОЛЕСО ГАРМОНИИ».
При корпоративном участии: скидка 10%
Участие группы от 5 человек – 10000 рублей с человека.
Регистрация и дополнительная информация по телефону: +7 929 00 777 69
|
Ольга Николаевна Александрова
Сертифицированный Профессиональный Мастер Коуч ICU (International Coaches Union). Преподаватель-консультант по общему и стратегическому менеджменту, аккредитованных программ MBA, EMBA и DBA РАНХиГС (ECBE – Европейский совет по бизнес-образованию (European Council for Business Education) и ACBSP – ведущая специализированная американская ассоциация по аккредитации бизнес-школ и программ (США).
Учёная степень и звание: Кандидат экономических наук, доцент.
Педагогический стаж: 25 лет.
Деятельность:
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, Высшая школа корпоративного управления, к.э.н., доцент.
Специализация: «Стратегический менеджмент», «Общий менеджмент» (для формата MBA, EMBA), «Стратегия подготовки преемника», «Профессиональные навыки менеджера», «Лидерство в менеджменте» (для формата DBA).
Индивидуальный предприниматель.
Участие в консалтинговых проектах: «ООО Корпорация «Аксион», Проект «Совершенствование системы управления Корпорации Аксион». «Компания Гратис», «Коуч сопровождение процесса разработки стратегической программы развитие». «Компания ENRC», «Развитие системы менеджмента для повышения конкурентоспособности».
Цель проекта: Внедрение современных практик менеджмента: управление по целям, мотивационного менеджмента, стратегического менеджмента.
Компания «МегаКом», «Формирование системы стратегического управления в компании».
Цель проекта: Разработать стратегическую программу развития для обеспечения эффективности и конкурентоспособности компании лидера национального телекоммуникационного рынка.
Компания «Терморос», «Методологическое сопровождение процесса разработки стратегической программы развития».
Цель проекта: Подготовить менеджмент компании к стратегическим изменениям.
Компания ОАО «ГМК «Норильский никель», «Современные управленческие практики для перспективного резерва».
Цель проекта: Подготовка перспективного резерва для реализации стратегических задач и трансформации системы менеджмента.
Министерство по делам молодёжи Удмуртской Республики в рамках реализации региональной стратегии развития. Проект «Разработка стратегии управления трудовой активностью молодёжи».
Опыт проведения коуч-сессий (индивидуальный и групповой формат).
ООО «Эр Ти Групп» «Управление и развитие в компании».
ООО «Душа дома» «Развитие бизнеса».
ООО «Управление изменениями в группе компаний «Терморос».
ООО «Торговый дом «Гратис» Сопровождение процесса разработки «Стратегии развития компании».
ООО «ЛТК» «Определение шагов в развитии бизнеса при выделении бизнес-единиц».
Участие в международных проектах.
Автор статей. Спикер Российских и Международных конференций.
|
