Ольга Александрова

12 июля, 10:00-18:00

ТРЕНИНГ ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ:

«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВО ВРЕМЕНА ПЕРЕМЕН ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ!

20% НОВЫХ ЗНАНИЙ И 80% ПРАКТИКИ ОТ ЛИДЕРОВ МВА

12 ИЮЛЯ 2018 ГОДА

Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) аккредитована в АМВА – Association of MBA’s (АМВА), это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.

«Господа руководители, если вы не умеете отцифровывать результаты своей деятельности, то вы не управленцы, а сказочники» / Ольга Александрова, экономист, бизнес-тренер, коуч ICU, преподаватель курса МВА, ЕМВА, DBA, ВШКУ РАНХиГС

«У дополнительного бизнес-образования имеется 3 составляющих: Обязательная: возможность структурирования уже имеющихся знаний и навыков и получение новых Приятная: возможность приобрести новых друзей и единомышленников Полезная: возможность познакомиться с умными и опытными людьми, с которыми учишься вместе, обменяться с ними опытом» / Леван Анзорович Песвианидзе, Генеральный директор компании EGRI

Адресат тренинга: собственники, ТОП-менеджеры

Цель:
Приобрести знания и навыки, необходимые для эффективного управления изменениями, происходящими в организации

Содержание программы:

1. Осознание необходимости изменений:
   • Жизнеспособность компании
   • Жизненный цикл
   • Виды изменений
   • Необходимость изменений и причины сопротивления им
2. Этапы процесса изменений по Дж. Коттеру:
   • Осознание\формирование осознания необходимости перемен
   • Формирование влиятельной команды реформаторов
   • Разработка общего видения
   • Пропаганда общего видения
   • Реализация плана (устранение препятствий)
   • Планирование и достижение ближайших результатов (победы)
   • Закрепление достижений
   • Институциализация изменений (формализация правил)
3. Формирование команды реформаторов
   • Требования к эффективной команде
   • Роли, задачи и зоны ответственности участников команды по управлению изменениями
   • Условия эффективного функционирования (групповая динамика)
4. Разработка общего видения и пропаганда изменений
   • Формирование позитивного образа преобразований
   • Наработка аргументации для формирования доверия к изменениям
   • Планирование работ по внедрению
5. Реализация плана (устранение препятствий)
   • Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
   • Модели проведения изменений в компании и их практическое применение
   • Выявление и устранение возможных ограничений для внедрения изменений: преодоление организационной инерции, определение оптимального темпа изменений, особенности запуска цепной реакции и др.
   • Преодоление сопротивления: причины сопротивлений, виды и возможные способы проявления сопротивлений
   • Способы преодоления сопротивления организационным изменениям

   Продолжительность программы: 8 академических часов

   Форма проведения:
   Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.

   Стоимость участия одного человека 15000 рублей. ПОДАРОК – бизнес-тренинги про программе фестиваля «КОЛЕСО ГАРМОНИИ».

   При корпоративном участии: скидка 10%

   Участие группы от 5 человек – 10000 рублей с человека.

   Регистрация и дополнительная информация по телефону: +7 929 00 777 69

Ольга Николаевна Александрова

Сертифицированный Профессиональный Мастер Коуч ICU (International Coaches Union). Преподаватель-консультант по общему и стратегическому менеджменту, аккредитованных программ MBA, EMBA и DBA РАНХиГС (ECBE – Европейский совет по бизнес-образованию (European Council for Business Education) и ACBSP – ведущая специализированная американская ассоциация по аккредитации бизнес-школ и программ (США).

Учёная степень и звание: Кандидат экономических наук, доцент.

Педагогический стаж: 25 лет.

Деятельность:

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, Высшая школа корпоративного управления, к.э.н., доцент.

Специализация: «Стратегический менеджмент», «Общий менеджмент» (для формата MBA, EMBA), «Стратегия подготовки преемника», «Профессиональные навыки менеджера», «Лидерство в менеджменте» (для формата DBA).

Индивидуальный предприниматель.

Участие в консалтинговых проектах: «ООО Корпорация «Аксион», Проект «Совершенствование системы управления Корпорации Аксион». «Компания Гратис», «Коуч сопровождение процесса разработки стратегической программы развитие». «Компания ENRC», «Развитие системы менеджмента для повышения конкурентоспособности».

Цель проекта: Внедрение современных практик менеджмента: управление по целям, мотивационного менеджмента, стратегического менеджмента.

Компания «МегаКом», «Формирование системы стратегического управления в компании».

Цель проекта: Разработать стратегическую программу развития для обеспечения эффективности и конкурентоспособности компании лидера национального телекоммуникационного рынка.

Компания «Терморос», «Методологическое сопровождение процесса разработки стратегической программы развития».

Цель проекта: Подготовить менеджмент компании к стратегическим изменениям.

Компания ОАО «ГМК «Норильский никель», «Современные управленческие практики для перспективного резерва».

Цель проекта: Подготовка перспективного резерва для реализации стратегических задач и трансформации системы менеджмента.

Министерство по делам молодёжи Удмуртской Республики в рамках реализации региональной стратегии развития. Проект «Разработка стратегии управления трудовой активностью молодёжи».

Опыт проведения коуч-сессий (индивидуальный и групповой формат).

ООО «Эр Ти Групп» «Управление и развитие в компании».

ООО «Душа дома» «Развитие бизнеса».

ООО «Управление изменениями в группе компаний «Терморос».

ООО «Торговый дом «Гратис» Сопровождение процесса разработки «Стратегии развития компании».

ООО «ЛТК» «Определение шагов в развитии бизнеса при выделении бизнес-единиц».

Участие в международных проектах.

Автор статей. Спикер Российских и Международных конференций.