Ольга Александрова

ТРЕНИНГ ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ «МВА-ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ БУДУЩЕЕ РАБОТАЛО НА МЕНЯ СЕГОДНЯ?

СТРАТЕГИЯ - ЭТО ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

20% НОВЫХ ЗНАНИЙ И 80% ПРАКТИКИ ОТ ЛИДЕРА МВА ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ

4-5 ИЮНЯ 2016 ГОДА

Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) аккредитована в АМВА - Association of MBA’s (АМВА), это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.

«Господа руководители, если вы не умеете отцифровывать результаты своей деятельности, то вы не управленцы, а сказочники» (Ольга Александрова, экономист, бизнес-тренер, мастер коуч ICU, преподаватель программ МВА, ЕМВА, DBA, к.э.н., доцент ВШКУ, РАНХиГС)

«У дополнительного бизнес-образования имеется 3 составляющих:

1. Обязательная: возможность структурирования уже имеющихся знаний и навыков и получение новых
2. Приятная: возможность приобрести новых друзей и единомышленников
3. Полезная: возможность познакомиться с умными и опытными людьми, с которыми учишься вместе, обменяться с ними опытом»

Леван Анзорович Песвианидзе, генеральный директор компании EGRI.

Адресат тренинга:

Руководители, бизнесмены, собственники бизнеса, все те, кто размышляет о том, как обеспечить жизнеспособность бизнеса в новых экономических условиях. И кто верит, что от него много чего зависит.

Цель: Определить место стратегического управления в системе менеджмента организацией. Познакомить с инструментами стратегического анализа. Научить использовать инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации.

Содержание программы:

1. Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике.
   • Значение стратегии для устойчивого развития компании. Особенности стратегического менеджмента.
   • Этапы становления стратегического менеджмента.
   • Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
   • Особенности и виды стратегических решений.
   • Структура стратегической программы.
   • Стратегическая карта.
   • Современная модель стратегического менеджмента.
2. Выбор и разработка стратегических ориентиров:
   • Стратегические ориентиры организации и их взаимосвязь.
   • Разработка видения.
   • Разработка миссии.
   • Разработка стратегических целей.
   • Выработка организационных ценностей.
   • Согласованность стратегических ориентиров.
3. Инструменты анализа внешней среды
   • Стратегический аудит
   • PEST - анализ
   • Движущие силы отрасли и КФУ
   • Выбор конкурентов
   • Анализ целевой группы потребителей
   • Анализ отрасли
4. Инструменты анализа внутренней среды
   • Анализ интересов заинтересованных групп
   • Анализ конкурентной силы организации
   • Парадоксальный мозговой штурм
   • Стратегические сессии
   • Портфельный анализ (матрица BCG)
   • Формы управленческого анализа
   • SWOT – анализ
   • Разработка стратегических инициатив
5. Выбор стратегических альтернатив
   • Типологии стратегий.
   • Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
   • Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост, диверсификация).
   • Функциональные стратеги и операционные стратегии.
   • Матрица «Томпсона-Стрикленда».

Продолжительность программы: 16 академических часов (2 дня)

Форма проведения: Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч-формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.

Ольга Александрова 20 мая 2016 года на фестивале «Колесо гармонии 2016» проведёт свой мастер-класс «Устойчивое развитие бизнеса в меняющейся среде»

Пятница 20.05, 12:00

Как обеспечить жизнеспособность бизнеса в непредсказуемо, стремительно меняющемся мире? Гибкость, скорость в сочетании с пониманием того, что будет представлять бизнес через пять, десять лет, это то, что необходимо руководителю в новых экономических условиях. Самая главная задача: балансирование между гибкостью и стабильностью, это и создает стратегическую устойчивость.

Стратегическую устойчивость бизнеса создают три формы организационного поведения: это стратегическое мышление, внедрение инноваций и культура созидания.

На мастер-классе мы познакомимся с алгоритмом размышления о будущем TAIDA (наблюдение, анализ, создание образа, принятие решения, действия). Это один из инструментов сценарного планирования, который позволяет соединить видение и действия, что важно для того чтобы стратегия была не только интеллектуальным упражнением, а обеспечила устойчивое развитие при турбулентности внешней среды.