Класс Шестакова
Психотерапевтический и психологический центр
Время работы – ежедневно с 10:00

Воронеж, Ленинский проспект, 15A, 2 этаж, офис 222

 

8 (473) 202-17-48 · 8 (473) 238-88-85 · 8 (473) 238-96-38

 

Отправить заявку

 

Посмотреть расписание

 

Статьи

 

Контакты


 

Ольга Александрова

 

Ольга АлександроваТРЕНИНГ ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ «МВА-ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

 

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ БУДУЩЕЕ РАБОТАЛО НА МЕНЯ СЕГОДНЯ?

СТРАТЕГИЯ - ЭТО ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

20% НОВЫХ ЗНАНИЙ И 80% ПРАКТИКИ ОТ ЛИДЕРА МВА ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ

 

4-5 ИЮНЯ 2016 ГОДА

 

Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) аккредитована в АМВА - Association of MBA’s (АМВА), это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.

«Господа руководители, если вы не умеете отцифровывать результаты своей деятельности, то вы не управленцы, а сказочники» (Ольга Александрова, экономист, бизнес-тренер, мастер коуч ICU, преподаватель программ МВА, ЕМВА, DBA, к.э.н., доцент ВШКУ, РАНХиГС)

«У дополнительного бизнес-образования имеется 3 составляющих:

  1. Обязательная: возможность структурирования уже имеющихся знаний и навыков и получение новых
  2. Приятная: возможность приобрести новых друзей и единомышленников
  3. Полезная: возможность познакомиться с умными и опытными людьми, с которыми учишься вместе, обменяться с ними опытом»

Леван Анзорович Песвианидзе, генеральный директор компании EGRI.

Адресат тренинга:

Руководители, бизнесмены, собственники бизнеса, все те, кто размышляет о том, как обеспечить жизнеспособность бизнеса в новых экономических условиях. И кто верит, что от него много чего зависит.

Цель: Определить место стратегического управления в системе менеджмента организацией. Познакомить с инструментами стратегического анализа. Научить использовать инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации.

Содержание программы:

 

  1. Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике.
    • Значение стратегии для устойчивого развития компании. Особенности стратегического менеджмента.
    • Этапы становления стратегического менеджмента.
    • Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
    • Особенности и виды стратегических решений.
    • Структура стратегической программы.
    • Стратегическая карта.
    • Современная модель стратегического менеджмента.
  2. Выбор и разработка стратегических ориентиров:
    • Стратегические ориентиры организации и их взаимосвязь.
    • Разработка видения.
    • Разработка миссии.
    • Разработка стратегических целей.
    • Выработка организационных ценностей.
    • Согласованность стратегических ориентиров.
  3. Инструменты анализа внешней среды
    • Стратегический аудит
    • PEST - анализ
    • Движущие силы отрасли и КФУ
    • Выбор конкурентов
    • Анализ целевой группы потребителей
    • Анализ отрасли
  4. Инструменты анализа внутренней среды
    • Анализ интересов заинтересованных групп
    • Анализ конкурентной силы организации
    • Парадоксальный мозговой штурм
    • Стратегические сессии
    • Портфельный анализ (матрица BCG)
    • Формы управленческого анализа
    • SWOT – анализ
    • Разработка стратегических инициатив
  5. Выбор стратегических альтернатив
    • Типологии стратегий.
    • Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
    • Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост, диверсификация).
    • Функциональные стратеги и операционные стратегии.
    • Матрица «Томпсона-Стрикленда».

Продолжительность программы: 16 академических часов (2 дня)

Форма проведения: Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч-формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.

 



Перейти к оформлению заявки →

 

 


 

 

 

Страница фестиваля Конференция Благотварительный марафон Контакты

 

Ольга АлександроваОльга Александрова 20 мая 2016 года на фестивале «Колесо гармонии 2016» проведёт свой мастер-класс «Устойчивое развитие бизнеса в меняющейся среде»

Пятница 20.05, 12:00

Как обеспечить жизнеспособность бизнеса в непредсказуемо, стремительно меняющемся мире? Гибкость, скорость в сочетании с пониманием того, что будет представлять бизнес через пять, десять лет, это то, что необходимо руководителю в новых экономических условиях. Самая главная задача: балансирование между гибкостью и стабильностью, это и создает стратегическую устойчивость.

Стратегическую устойчивость бизнеса создают три формы организационного поведения: это стратегическое мышление, внедрение инноваций и культура созидания.

На мастер-классе мы познакомимся с алгоритмом размышления о будущем TAIDA (наблюдение, анализ, создание образа, принятие решения, действия). Это один из инструментов сценарного планирования, который позволяет соединить видение и действия, что важно для того чтобы стратегия была не только интеллектуальным упражнением, а обеспечила устойчивое развитие при турбулентности внешней среды.

 



Перейти к оформлению заявки →

 

 

Система Orphus

Яндекс.Метрика

© 2005–2017 Компания «Класс Шестакова»
Психотерапевтический и психологический центр

На главную

О компании

Наша команда

Наша миссия

Онлайн-консультации

Заказать консультацию 

Отплата услуг

Смотреть расписание

Фотографии событий

Отзывы

Музыка для работы и отдыха

Социальные сети

Контакты

Поиск по сайту